障害者雇用Q&A

朝礼、終礼、日報などからメンバーの状況を把握しつつ、積極的なコミュニケーションを図る。自己開示で信頼関係を作る努力を。業務依頼は端的に、わかりやすさを心がける。

新しい部署への異動はどこの部署でも緊張するものですね。障害者チームだからといって、全員の障害特性や配慮事項を頭に入れて、など気負う必要はなく、チームメンバーにまずは自分のことを知ってもらえるよう積極的にコミュニケーションをとりましょう。メンバーを理解するには、朝礼、終礼の場面や、日報の内容から状況を把握するのも良いでしょう。マネジメントのポイントは、①一度に複数のことを頼まない、②依頼内容は、できれば手順書を示すなどして、シンプルに伝える、③依頼したことは必ず経過や結果を確認することなどです。指摘事項がある場合は、時間を置かずに伝えることも重要です。最初の仕事は新たな業務についての解説からになると思いますが、最初から欲張らず、工程の一部でも、正確・確実に遂行できるようにすることを意識すると良いでしょう。