部門立ち上げ・特例子会社設立支援
業務分析・職務設計
サービスの特徴
社内の業務から、それらの業務特性、職務に求められるスキルなどを詳細に確認し、障害者の特性や能力に合った業務を収集・職務設計を行います。採用後のマネジメント効率、障害者社員のキャリア形成を視野に入れた職務プランのご提案を行います。
豊富な支援事例や他社事例をもとにしたご提案
業務プロセスを見直したり、基準を明確にすることにより、障害のある社員に任せられる業務は数多くあります。FVPは、これまでの支援事例や他社事例をもとに、貴社の業務特性に合わせた切り出しモデルを提示し、円滑な母集団形成へとつなぎます。
環境と教育によって生産性を期待できる業務をご提案
定型業務、単純作業に限らず、手順を整え、必要な教育を行うことで生産性を高められる業務についても着眼します。入社直後の職務プラン、中期的な展開の職務プランを合わせて検討・提案します。
障害のある人にとっての業務の取り組みやすさとマネジメント効率を踏まえたご提案
業務プロセス、業務量、所要時間、頻度、難易度、必要なスキル、身体面の負荷などについてインタビューを行うことはもちろんですが、必要に応じて実際の業務をコンサルタントが体験することも多くあります。机上の空論ではなく、障害のある人の視点での業務の取り組みやすさ、マネジメント効率を踏まえてのご提案いたします。
サービスのステップ
| STEP1 | 事前ヒアリング、切り出し部署や方針の決定 （期間の目安：1週間） 採用人数、障害種別、配属部署、マネジメント方法などをもとに、 切り出す部署や方針を検討、決定いたします |
|---|---|
| STEP2 | 業務の棚卸と現地ヒアリング （期間の目安：１～2週間） 障害のある社員に担当してもらえる可能性のある業務を洗い出します。 業務フロー、具体的手順、業務ごとの所要時間、頻度、量、身体負荷など について、担当者様へのヒアリングを行います。 |
| STEP3 | 分析と難易度判定 （期間の目安：1週間） 各業務を工程分解するなどして、必要なスキルや能力、判断のレベル、 安全リスクを評価します。障害のある社員の業務としての難易度、 マネジメントの難易度を判定いたします。 |
| STEP4 | 職務設計、スケジュールへの落とし込み （期間の目安：1週間） 評価・分析した業務を、障害のある社員の業務スケジュール案に 落とし込みます。障害のある社員の取り組みやすさとマネジメント効率を 考慮することに加え、入社直後、業務習熟後のプランもご提案いたします。 |
FAQ
Q
障害者雇用のために切り出すという考え方だと法定雇用率を満たすことが目的になりそうで・・・
障害者雇用のために切り出すという考え方だと法定雇用率を満たすことが目的になりそうで・・・
A
法定雇用率遵守はスタート地点にすぎません。
障害のある社員に担当してもらう業務を切り出すことは、一般社員のコア業務への集中を促し、生産性の底上げにつながります。人材ポートフォリオを最適化する一手として、あるいは業務点検、業務手順の見直しのきっかけにするなど、組織全体の生産性向上の一環としてもご活用いただけます。
障害のある社員に担当してもらう業務を切り出すことは、一般社員のコア業務への集中を促し、生産性の底上げにつながります。人材ポートフォリオを最適化する一手として、あるいは業務点検、業務手順の見直しのきっかけにするなど、組織全体の生産性向上の一環としてもご活用いただけます。
Q
DXやBPOが進み障害のある人にやってもらう仕事は見当たりません。
DXやBPOが進み障害のある人にやってもらう仕事は見当たりません。
A
障害のある人がどんな仕事ができるのかについてわからないことが背景にある場合があります。他社の事例を提供することなどで解決することは多いにあります。また、実は“ない”のではなく、“整理されていない”ことも多いのです。単純作業だけに限らず、業務プロセスを棚卸し、手順を整えることで切り出せる業務は数多く存在します。こうした整理は、障害者雇用の推進だけでなく、全社的な業務効率化にも直結します。
Q
マネジメント（教育や管理）の負担が増えるのでは？
マネジメント（教育や管理）の負担が増えるのでは？
A
現場のマネジメントの負担を最小限に抑え、効率的な運営態勢を整えることも重要な課題です。単に障害者できる仕事を集めて割り振るという発想ではなく、マネジメント（教育や管理）の負担を含めた職務設計をいたします。
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