特例子会社の設立をご検討中の人事ご担当者や、障害者雇用のあり方についてお悩みの企業に向けて、本記事では特例子会社制度の課題点やリスクについて、実務的な観点から解説していきます。本記事を読むことで、特例子会社設立の判断材料となるポイントや、設立後に直面する可能性のある課題について、より具体的な理解を深めていけるでしょう。

障害者雇用の担当を任せられた当時の私のミッションは、法定雇用率1.4％の達成でしたが、世間的にはダイバーシティやＳＤＧ’Ｓといった考え方もなく、当時の雇用状況は、法定雇用率の水準に大きく未達の状態でした。
また、バブル崩壊直後であったため、日本全体も含めて、経済・経営環境は非常に厳しいものがありました。

親会社が直接障害者を雇用する「直接雇用」と特例子会社での障害者雇用の違いや、特例子会社を設立して障害者雇用を進めるメリットなどをご紹介しています。

特例子会社による障害者雇用促進を考えている企業の担当者向けに、特例子会社の現状と設立要件等の制度、さらに特例子会社をはじめとする法定雇用率の算定特例について解説します。

障害者雇用の数だけでなく質が求められる時代の特例子会社はどうあるべきか。ダイバーシティ＆インクルージョンの理念とどう統合していくのか。特例子会社の経営に携わり、現在も企業の障害者雇用の相談に対応している障害者雇用のエキスパート2人に、あたらしい時代の特例子会社の役割について語り合っていただきました。

特例子会社として先進的に精神障害者や発達障害者の雇用に取り組まれたと同時に、グループ企業のひとつとしての自走体制を確立されたお二人に、当時の苦労話や特例子会社の経営において大切なことなどを語り合っていただきました。

 大阪障害者雇用支援ネットワーク 代表理事であり、有限会社奥進システムの代表取締役である奥脇学氏が特例子会社について語りました。自らも社員の9割が障害者、完全在宅雇用の会社を経営する奥脇氏の特例子会社へのエールをぜひご覧ください。

特例子会社の認定に必要な手続きについて知りたい方、認定を受けるためにやるべきことを知りたい方はこちらをお読みください。
認定に向けた様々な手順やタスクについて具体的に解説しています。

特例子会社による障害者雇用促進を考えている企業の担当者向けに、特例子会社を設立した場合のメリット・デメリットについて解説します。また、自社の障害者雇用の現状を確認できるワークを巻末に記載。現状把握にお役立てください。