特例子会社と直接雇用との違いや、特例子会社のメリット・デメリットは？
特例子会社での障害者雇用と、親会社が直接障害者を雇用するいわゆる「直接雇用」との違い、特例子会社を設立するメリットとデメリットについてご紹介します。障害者雇用の促進を図るうえで、自社にとってどのような方法で進めていくことが良いのか、参考になれば幸いです。
● 職場環境
● 障害者の定着率
● 職能要件
などが該当します。
ここからは、特例子会社と、直接雇用での障害者雇用について、違いを詳しく見ていきましょう。
職場環境が異なる
特例子会社と一般企業での障害者雇用の違いは、職場環境における配慮や支援の程度です。特例子会社は、障害者の「働きやすさ」を重視した職場環境や労働条件を整えています。一方で一般企業の障害者雇用は、健常者中心の職場に障害者を雇用する形です。一般企業の場合、障害に対する理解や配慮にばらつきがあり、障害者が十分に力を発揮できるとは限りません。
マネジメントの側面から見ても、特例子会社は一般企業での障害者雇用より管理しやすく、コストの削減に繋がります。一般企業の障害者雇用は多くの場合、受け入れる部署ごとに環境を整える必要があり、予算や人的配置にコストがかかります。特例子会社ならば障害者をまとめて受け入れるため、設備や体制を整える上で効率的です。
職場定着率が異なる
特例子会社は障害者雇用を前提とした会社であり、勤務時間・業務内容・サポート体制といった面で、障害を持っていても働きやすいよう配慮されています。障害者の能力を引き出しやすくモチベーションや生産性の向上に取り組みやすい環境と言えます。特例子会社は障害者の職場定着率が高いことが特徴の1つです。
障害者雇用率制度に基づく障害の種類は、 身体障害、知的障害、精神障害の3つですが、これらの障害の種別だけでなく、特性や症状も人それぞれです。障害の特性や重さによって異なる配慮が必要です。
特例子会社は、雇用される障害者の特性に合わせて業務内容や環境を整えます。例えば、車いすの従業員のためにバリアフリー化を進める、ASD（自閉スペクトラム症）傾向の人を雇用するために業務マニュアルを作成するといったことです。
一方直接雇用での障害者雇用では、障害に配慮した設備を整えられなかったり、業務面での配慮が十分に提供されないことで、特例子会社に比べ障害者の定着率が低くなってしまうこともともあります。
職能要件が異なる
特例子会社は、障害の特性やその人の能力に対応した業務を担当することが原則です。職能要件についても障害を持っていることを前提にしています。言い換えますと、障害によって困難なことはそもそも求められていないのです。
一方で、直接雇用での障害者雇用は、該当の業務で求められる職能要件を満たせる人が採用されます。一般採用の社員と協働して業務を進める形です。そのため、直接雇用の障害者雇用で求められる知識・技能は、特例子会社よりも高い傾向にあります。その職場で求められる知識・技能が、障害によって十分発揮できないことが採用後になってわかったというこも珍しいことではありません。
特例子会社の設立に向いている企業の特徴について、以下にまとめています。
● 経営が安定している大・中規模の企業
● 傘下に複数のグループ企業のある企業
● すでに障害者を雇用しており、今以上の受け入れが難しい企業
● 外部に発注している業務が多い企業
● 自社で行っている業務の一部についてアウトソースを考えている企業
持続性のある特例子会社経営のためには、特例子会社の設立を目的や目標にしてはなりません。検討の段階で特例子会社の目的や役割を明確化していくいこと、中期的なビジョンを具体的に設定していくことが求められます。
障害者の社員の立場から見ても、安心して働ける、やりがいを感じて働ける特例子会社であることも重要なポイントです。
障害者に合わせた人事制度構築が可能となる
特例子会社を設立するメリットの1つが、親会社の人事制度に制約を受けることなく人事制度を作ることです。直接雇用による障害者雇用の場合、評価制度、賃金制度、役職制度といった人事制度は障害のない社員（健常者）を前提としたものであるため、仕事内容や就業時間などについて配慮が必要な障害者は、どうしても相対的に評価が低くなってしまいます。特例子会社ではそういった問題を解決することが可能になります。
障害者と一口ににっても、就労意欲や能力の高い層、配慮を受けながら自分のペースで仕事をしていきたい層など、人によって仕事に対する意識は様々です。そのように就業に対する多様なニーズのある障害者の状況を踏まえ、独自の人事制度を運用することも可能となります。
それぞれの層のニーズにマッチした目標設定や評価を運用していくことで、一人ひとりの障害者にとって働きやすさや働きがいを向上させることができます。
設備投資の効率化を図ることができる
障害に配慮した環境を集中的に整えられるのが特例子会社のメリットです。車いす用トイレやバリアフリー環境といった設備投資の効率化はもちろんですが、障害のある社員の特性に配慮した指示やコミュニケーションができる社員を専任で配置できます。部署ごとに障害者の雇い入れを進める場合は、障害者の働きやすい環境を整えるための設備や体制をそれぞれの部署で整える必要が生じ、膨大なコストがかかります。現実的にはそういった設備や体制の整備は不十分となり、障害者が「働きにくい」と感じる原因になるばかりか、一般社員（健常者）にとっても障害者と働くことが負担になる恐れもあります。
また、特例子会社の設立によって人的コストの削減にも繋がります。指導の効率性を考えたとき、障害者が配属された部署ごとに指導者を付けるより、障害者数名につき1人の指導者がいたほうが効率の良い配置です。特例子会社の設立は、多方面のコスト削減に役立ちます。特例子会社を設立するデメリットは、以下の2点です。
● 事業運営が親会社依存となりやすい
● 親会社における障害者雇用の当事者意識が低下する場合がある
特例子会社の設立の最大の目的であり役割は障害者雇用の促進であるため、一定数の障害者が業務を担えることを前提に、親会社から切り出した業務を特例子会社の事業として設定することが多くなります。。特例子会社が独自に営業して親会社以外から業務を受注したり、新たな事業を開発したりする特例子会社はあまり見られません。その結果、特例子会社の経営や運営は親会社に依存しがちとなります。
本来、障害者雇用の促進は特例子会社でのみ行えばよいものではなく、親会社でも積極的に障害者雇用を進めていく必要がありますし、特例子会社での障害者雇用の促進においても、設立段階だけでなく、設立後もしっかりと協力していくことが求められますす。しかしながら、特例子会社の設立段階においては、経営層をはじめとする親会社は障害者雇用に関心を持ち、様々な面で協力的であったのですが、いざ特例子会社が設立され法定雇用率が達成されていくと、「障害者雇用の課題は解決した」「障害者雇用は特例子会社でやればよい」といった意識が生じてしまうことがあります。
デメリットを最小化していくための方策として考えられることは主に以下の２つです
●設立された後も継続的に親会社の理解や協力を得ていくための仕組みを作る
●業務の生産性や付加価値を高め特例子会社としての自立度を高めていくためのビジョンを持つ
特例子会社の事業計画を検討する段階で、十分に議論し、明確化し、社内でのコンセンサスを取っていくことが求められます。
特例子会社プランニングシートを活用して特例子会社の事業計画を作ることができます。
「特例子会社プランニングシート」をダウンロードする
特例子会社は、基本的に1社に1社しか設立されないため、社内に特例子会社の設立に詳しい人材は見当たらないでしょう。
特例子会社の設立や運営に詳しい専門家に相談するといった方法も選択肢の一つです。
特例子会社とは、障害者の雇用の促進と安定のために設立される子会社で、障害者の雇用に特別の配慮をした子会社を設立し特例子会社の認定を受けると、その子会社に雇用されている障害者は親会社に雇用されているものとみなして、実雇用率を算定できることとしています。
特例子会社と直接雇用での障害者雇用の違いは、主に以下の3点です。
● 職場環境
● 障害者の定着率
● 職能要件
特例子会社での障害者雇用が向いている企業は以下のような企業です。
● 経営が安定している大・中規模の企業
● 傘下に複数のグループ企業のある企業
● すでに障害者を雇用しており、今以上の受け入れが難しい企業
● 外部に発注している業務が多い企業
● 自社で行っている業務の一部についてアウトソースを考えている企業
特例子会社による障害者雇用の主なメリットは、以下の2点です。
●障害者に合わせた人事制度構築が可能となる
●設備投資の効率化を図ることができる
特例子会社による障害者雇用の主なデメリットは、以下の2点です。
● 事業運営が親会社依存となりやすい
● 親会社における障害者雇用の当事者意識が低下する場合がある
デメリットを最小化していくための方策として考えられることは主に以下の２つです
●設立された後も継続的に親会社の理解や協力を得ていくための仕組みを作る
●業務の生産性や付加価値を高め特例子会社としての自立度を高めていくためのビジョンを持つ
特例子会社と特例子会社ではない障害者雇用の違いとは？
● 職場環境
● 障害者の定着率
● 職能要件
などが該当します。
ここからは、特例子会社と、直接雇用での障害者雇用について、違いを詳しく見ていきましょう。
職場環境が異なる
特例子会社と一般企業での障害者雇用の違いは、職場環境における配慮や支援の程度です。特例子会社は、障害者の「働きやすさ」を重視した職場環境や労働条件を整えています。一方で一般企業の障害者雇用は、健常者中心の職場に障害者を雇用する形です。一般企業の場合、障害に対する理解や配慮にばらつきがあり、障害者が十分に力を発揮できるとは限りません。
マネジメントの側面から見ても、特例子会社は一般企業での障害者雇用より管理しやすく、コストの削減に繋がります。一般企業の障害者雇用は多くの場合、受け入れる部署ごとに環境を整える必要があり、予算や人的配置にコストがかかります。特例子会社ならば障害者をまとめて受け入れるため、設備や体制を整える上で効率的です。
職場定着率が異なる
特例子会社は障害者雇用を前提とした会社であり、勤務時間・業務内容・サポート体制といった面で、障害を持っていても働きやすいよう配慮されています。障害者の能力を引き出しやすくモチベーションや生産性の向上に取り組みやすい環境と言えます。特例子会社は障害者の職場定着率が高いことが特徴の1つです。
障害者雇用率制度に基づく障害の種類は、 身体障害、知的障害、精神障害の3つですが、これらの障害の種別だけでなく、特性や症状も人それぞれです。障害の特性や重さによって異なる配慮が必要です。
特例子会社は、雇用される障害者の特性に合わせて業務内容や環境を整えます。例えば、車いすの従業員のためにバリアフリー化を進める、ASD（自閉スペクトラム症）傾向の人を雇用するために業務マニュアルを作成するといったことです。
一方直接雇用での障害者雇用では、障害に配慮した設備を整えられなかったり、業務面での配慮が十分に提供されないことで、特例子会社に比べ障害者の定着率が低くなってしまうこともともあります。
職能要件が異なる
特例子会社は、障害の特性やその人の能力に対応した業務を担当することが原則です。職能要件についても障害を持っていることを前提にしています。言い換えますと、障害によって困難なことはそもそも求められていないのです。
一方で、直接雇用での障害者雇用は、該当の業務で求められる職能要件を満たせる人が採用されます。一般採用の社員と協働して業務を進める形です。そのため、直接雇用の障害者雇用で求められる知識・技能は、特例子会社よりも高い傾向にあります。その職場で求められる知識・技能が、障害によって十分発揮できないことが採用後になってわかったというこも珍しいことではありません。
特例子会社の設立に向いている企業とは
● 経営が安定している大・中規模の企業
● 傘下に複数のグループ企業のある企業
● すでに障害者を雇用しており、今以上の受け入れが難しい企業
● 外部に発注している業務が多い企業
● 自社で行っている業務の一部についてアウトソースを考えている企業
持続性のある特例子会社経営のためには、特例子会社の設立を目的や目標にしてはなりません。検討の段階で特例子会社の目的や役割を明確化していくいこと、中期的なビジョンを具体的に設定していくことが求められます。
障害者の社員の立場から見ても、安心して働ける、やりがいを感じて働ける特例子会社であることも重要なポイントです。
特例子会社設立のメリットとは
障害者に合わせた人事制度構築が可能となる
特例子会社を設立するメリットの1つが、親会社の人事制度に制約を受けることなく人事制度を作ることです。直接雇用による障害者雇用の場合、評価制度、賃金制度、役職制度といった人事制度は障害のない社員（健常者）を前提としたものであるため、仕事内容や就業時間などについて配慮が必要な障害者は、どうしても相対的に評価が低くなってしまいます。特例子会社ではそういった問題を解決することが可能になります。
障害者と一口ににっても、就労意欲や能力の高い層、配慮を受けながら自分のペースで仕事をしていきたい層など、人によって仕事に対する意識は様々です。そのように就業に対する多様なニーズのある障害者の状況を踏まえ、独自の人事制度を運用することも可能となります。
それぞれの層のニーズにマッチした目標設定や評価を運用していくことで、一人ひとりの障害者にとって働きやすさや働きがいを向上させることができます。
設備投資の効率化を図ることができる
障害に配慮した環境を集中的に整えられるのが特例子会社のメリットです。車いす用トイレやバリアフリー環境といった設備投資の効率化はもちろんですが、障害のある社員の特性に配慮した指示やコミュニケーションができる社員を専任で配置できます。部署ごとに障害者の雇い入れを進める場合は、障害者の働きやすい環境を整えるための設備や体制をそれぞれの部署で整える必要が生じ、膨大なコストがかかります。現実的にはそういった設備や体制の整備は不十分となり、障害者が「働きにくい」と感じる原因になるばかりか、一般社員（健常者）にとっても障害者と働くことが負担になる恐れもあります。
また、特例子会社の設立によって人的コストの削減にも繋がります。指導の効率性を考えたとき、障害者が配属された部署ごとに指導者を付けるより、障害者数名につき1人の指導者がいたほうが効率の良い配置です。特例子会社の設立は、多方面のコスト削減に役立ちます。
特例子会社設立のデメリット
● 事業運営が親会社依存となりやすい
● 親会社における障害者雇用の当事者意識が低下する場合がある
特例子会社の設立の最大の目的であり役割は障害者雇用の促進であるため、一定数の障害者が業務を担えることを前提に、親会社から切り出した業務を特例子会社の事業として設定することが多くなります。。特例子会社が独自に営業して親会社以外から業務を受注したり、新たな事業を開発したりする特例子会社はあまり見られません。その結果、特例子会社の経営や運営は親会社に依存しがちとなります。
本来、障害者雇用の促進は特例子会社でのみ行えばよいものではなく、親会社でも積極的に障害者雇用を進めていく必要がありますし、特例子会社での障害者雇用の促進においても、設立段階だけでなく、設立後もしっかりと協力していくことが求められますす。しかしながら、特例子会社の設立段階においては、経営層をはじめとする親会社は障害者雇用に関心を持ち、様々な面で協力的であったのですが、いざ特例子会社が設立され法定雇用率が達成されていくと、「障害者雇用の課題は解決した」「障害者雇用は特例子会社でやればよい」といった意識が生じてしまうことがあります。
特例子会社設立のデメリットをカバーする方法
デメリットを最小化していくための方策として考えられることは主に以下の２つです
●設立された後も継続的に親会社の理解や協力を得ていくための仕組みを作る
●業務の生産性や付加価値を高め特例子会社としての自立度を高めていくためのビジョンを持つ
特例子会社の事業計画を検討する段階で、十分に議論し、明確化し、社内でのコンセンサスを取っていくことが求められます。
特例子会社プランニングシートを活用して特例子会社の事業計画を作ることができます。
「特例子会社プランニングシート」をダウンロードする
特例子会社は、基本的に1社に1社しか設立されないため、社内に特例子会社の設立に詳しい人材は見当たらないでしょう。
特例子会社の設立や運営に詳しい専門家に相談するといった方法も選択肢の一つです。
FVPのサービスを活用して特例子会社を設立されたお客様のご紹介
親会社である株式会社ヴァティー様は、関東を中心に介護施設を展開する企業です。
現場の多忙さやコロナ禍による負担から、計画的な障害者採用に課題感を感じられていました。
施設の開所に比例して増え続ける従業員。障害者雇用に対する責任も一層大きくなるなかで、企業としてどのような障害者雇用の仕組みを持つべきか、
そのようなご相談をいただくなかで、特例子会社を設立し障害者雇用を進めるというご方針となりました。
FVPを選ばれたのは、企業の成長に合わせた障害者雇用の安定化を目指せる点
そして特例子会社設立に関しての豊富な実績があり、設立・認定までの一貫したサポートを受けられるのが理由とのこと。
ヴァティービジネスサポート様は、特例子会社によって障害者雇用をスムーズに進め、法定雇用率の維持だけでなく、障害者が会社の戦力として活躍できる環境を整えました。親会社様でも障害者雇用への前向きな意識変革が進んでいるとのことです。
まとめ
特例子会社と直接雇用での障害者雇用の違いは、主に以下の3点です。
● 職場環境
● 障害者の定着率
● 職能要件
特例子会社での障害者雇用が向いている企業は以下のような企業です。
● 経営が安定している大・中規模の企業
● 傘下に複数のグループ企業のある企業
● すでに障害者を雇用しており、今以上の受け入れが難しい企業
● 外部に発注している業務が多い企業
● 自社で行っている業務の一部についてアウトソースを考えている企業
特例子会社による障害者雇用の主なメリットは、以下の2点です。
●障害者に合わせた人事制度構築が可能となる
●設備投資の効率化を図ることができる
特例子会社による障害者雇用の主なデメリットは、以下の2点です。
● 事業運営が親会社依存となりやすい
● 親会社における障害者雇用の当事者意識が低下する場合がある
デメリットを最小化していくための方策として考えられることは主に以下の２つです
●設立された後も継続的に親会社の理解や協力を得ていくための仕組みを作る
●業務の生産性や付加価値を高め特例子会社としての自立度を高めていくためのビジョンを持つ
特例子会社プランニングシートをご利用ください
特例子会社認定までのやるべき事が整理できる！・特例子会社の設立を検討している
・経営会議に提出する資料をつくりたい
・特例子会社のプランを具体化したい
そう考えるご担当者様にお役立ていただける資料（word版）です。
組織体制、損益計画、投資計画、採用計画など、特例子会社設立にあたり押さえておくべき項目が網羅されています。フォーマットに記入していただくことで、特例子会社の設立に向けたプランニングが可能です。
・経営会議に提出する資料をつくりたい
・特例子会社のプランを具体化したい
そう考えるご担当者様にお役立ていただける資料（word版）です。
組織体制、損益計画、投資計画、採用計画など、特例子会社設立にあたり押さえておくべき項目が網羅されています。フォーマットに記入していただくことで、特例子会社の設立に向けたプランニングが可能です。
特例子会社の設立はゴールではなくスタート地点にすぎません。特例子会社の設立についてお気軽にご相談ください
目指すべきことは、設立後の着実な運営と成長であり、障害者の定着と活躍です。
グループ企業の1社として自律的・自立的な経営を行えるようになることです。
そして、あえて特例子会社を設立しないことも、重要な判断だと私たちは考えています。
私たちFVPは、特例子会社の設立と運営に関しての豊富な実績とノウハウを有しています。
障害者雇用の課題を全社的な視点で解決していきたい、
持続可能な障害者雇用促進の体制づくりをご検討の企業様のお役に立てるご支援をいたします。
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