障害者雇用Q&A

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障害者の評価はどう行えばいいか、基本的な考え方を教えて下さい。

 障害者社員の評価については全く経験がなく困っています。
どのような考え方のもと障害者の人事評価を行えばよいのでしょうか。新たに作成した方がよいのでしょうか。

【障害者の人事評価】将来的には障害者社員の職能要件を作成した方がよいですが、まずは現行の評価制度をベースにして、障害によって遂行できない業務、期待することが困難な職能は、非該当扱いやウェイト付けの中で対応します。

企業によってさまざまな評価制度が運用されていますが、基本的にはどのような評価であっても障害者社員にも同じ基準で対応することが望まれます。

ただその場合、障害によって遂行できない業務、期待することが困難な職能が生じ、障害者社員の評価が低くなってしまうので、該当する評価項目を非該当としたり、ウェイト付けなどの対応が必要です。
また、知的障害者、精神障害者などにおいては、業務能力や配慮すべき事項に個人差が見られたり、職務能力の習得スピードもまちまちですので、一律に評価するのは難しいものです。

だからといって、「仕方ない」とあきらめてしまうのは勿体ないと思います。障害者雇用が軌道に乗ってきた頃に、障害者が担う業務の職能要件を明確にし、適正に評価していくことをおすすめします。
障害者本人の能力向上や職務拡大につながり、これは組織にとっても大きなメリットがもたらされると考えます。

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